がんばてえら @ROM_MITEMASU

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石黒有晟@PeopleX @yishiguro8

2 weeks ago

#Dreamforce はなぜ世界最大級カンファレンスなのか。カンファレンス責任者の私が実際にサンフランシスコに足を運んで、その理由を徹底解剖してきました。社内向けに書いたものなのですが、本当は真似されたくないので公開を迷いましたが、せっかくなので公開しちゃいます！ noteを読んでいただければDreamforceに参加した気分になれると思いますし、少しでも良いカンファレンスとは？の真髄が理解できると思います。台風接近で外出できない暇つぶしのお供にでも読んでくださいませ！ #DF26

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usutaku @usutaku_channel

2 weeks ago

世界中のSkillsが一覧にまとまって、DL数でランキングされているサイト、結構有名だけれど、知らない人用に届いて欲しい skills.sh 特に全期間におけるTop20とかは相当メジャーで、僕も沢山使っているものばかりだった

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Taiyo Kimura @taiyo_ai_gakuse

4 weeks ago

こんな感じのHTMLスライドをPowerPointにずれなく変換するシステムを開発しています！テンプレートもあるので是非みてみてください👇x.com/taiyo_ai_gakus…

Taiyo Kimura @taiyo_ai_gakuse

4 weeks ago

これ、Claude CodeのFable 5.1をEffortをultracodeにして本気で作ったスライド。ポイントは、html2pptx.app Skillsを使うことで、高性能LLMが生成した複雑なグラフや図解も、そのままPowerPointに落とし込めること。実際に生成したHTML、Design.md、PPTXファイルはリプ👇🧵

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Taiyo Kimura @taiyo_ai_gakuse

4 weeks ago

Taiyo Kimura @taiyo_ai_gakuse

4 weeks ago

Claude CodeのFable５.1で一発出ししたスライド。 AIが作ったと思えないくらいのデザインが作れた。使ったのは、html2pptx.app skills。実際の成果物（HTML、Design.md、PPTXファイル）はリプに貼っとく。

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日経クロステック IT @nikkeibpITpro

4 weeks ago

Copilotに情報収集させてリポートを書かせるには？ xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum… Microsoft 365 Copilotにはエージェント機能の強力なツールであるリサーチツール（Researcher Agent）がある。リサーチツールは詳細かつ構造化された情報収集が必要な場合に真価を発揮する。どう使いこなすのかを紹介。

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ろくろ首(ヨメック) @yomeckbi

a month ago

おまたせしました‼️ もっと当たり引けるようになりたい

ろくろ首(ヨメック) @yomeckbi

2 months ago

SHEINめっちゃ買った‼️届いたらレビューさせて‼️

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すまーく @smark_x

4 weeks ago

先日会った「営業が死ぬほど得意」という社長も同じ本すすめてた。

宮﨑達也 @miya_dilx

4 weeks ago

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まつつか@パワポAIのthinkcell｜松塚展国 @nobukunimatsu

a month ago

外資で仕事をしていて、賢く見えるテク 1位とりあえず数字で答える。数字が違っていても相手もわかっていないからなんとかなります。曖昧な反応するくらいならビシッと「ワンサウザンド」と答えましょう。 2位とりあえずホワイトボードを使ってみるホワイトボードを使い始めるとオーナーシップ感が出ます。そして縦横のマトリックスを書いてみましょう。なんとなく俯瞰で見ているやつという印象を与えられます。書くことなさそうだったら、ホワイトボードに向かって「うーん」とうなりながら考えていそうな感じで座ります。 3位「Would you elaborate on that?=もう少し詳しく説明して」という相手が何言っているかよくわからないときに、これを言うと知的で深く洞察しようという雰囲気が出ます。なんなら、聞き取れなかった時もこれを言うと、相手が詳しく説明してくれるので時間稼ぎになります。

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望月瑛司 @eiji_mochi

a month ago

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麻倉世界観@外資IT @yohit1018

a month ago

今年はAPACで達成率1位が見えてきたけど、1社目の外資では、立ち上がりにめちゃくちゃ苦戦した。マネージャーは忙しくて、1on1でも「案件を作れるように頑張ろう！」いや、その作り方が分からなくて困ってるんですけど、という状態🦊 周りも自分の数字に追われている。「自走してね」は分かるけど、どっちに走ればいいんだよ、と。だから2社目では、同じ苦戦を繰り返したくなくて、入社後半年間、毎日欠かさず日報を書いた。マネージャーとメンターを毎日メンション。返信がなくても翌日また送る。外資に入ってまで新卒みたいなことを、結果が出るまで続けた。書いていたのは、案件の進捗だけではない。プロダクトを勉強して分かったこと、まだ理解できていないこと。イベントで顧客が言っていた言葉。 Xで自社プロダクトがどう語られていて、何を評価され、何に不満を持たれているのか。製品資料を読むだけでは分からない、使う側の言葉も日報に残していた。ただ、「今日は製品を勉強しました」「イベントに参加しました」で終わると、行動の記録にしかならない。大事なのは、事実と、そこから考えた課題を分けること。例えば、製品の説明をしたあと、顧客から「それで、うちの業務がどう変わるんですか？」と聞かれて答えられなかったとする。「商談がダメだった。勉強不足だ」は感想。事実は「機能は説明できたが、顧客の業務がどう変わるかは答えられなかった」。そこから見える課題は「機能の知識と、顧客の業務が自分の中でつながっていない」。なら、次にやるのは製品資料をもう一周読むこととは限らない。導入事例を調べる。顧客の業務の流れを聞く。先輩に、どう説明しているか見せてもらう。ここまで落とすと、明日やることが変わる。 Xでプロダクトへの不満を見つけた時も同じ。「こういう投稿があった」は事実。でも、それだけで「顧客はみんなそう思っている」とは言えない。どういう使い方で困っているのか。製品の制約なのか、設定や運用で解決できるのか。自分にはまだ何が分かっていないのか。そこを整理すれば、社内で確認することも、次の商談で説明することも変わってくる。日報を書くと、意外と自分が「分かったつもり」「やったつもり」で一日を終えようとしていたことに気づく。しかも、そこまで書けば、周りも「頑張れ」以外の助言をしやすくなる。返信がなくても自分の整理になるし、返ってきたら別の視点が増える。日報だけで売れるようになったとは思っていない。でも、毎日得た知識や顧客の声を、その場限りで流さなくなったことは大きかった。肩書きはシニアになっても、分からないことは普通に分からない。日報は上司に提出していたけど、一番助けられていたのは俺自身なんよな🦊

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Salesforce @salesforce

a month ago

The #1 AI meets the #1 CRM. Welcome to Claudeforce. The Salesforce + @AnthropicAI partnership to build products that put your trusted data to work inside @ClaudeAI. ↳ 37 built-in sales skills, backed by 27 years of CRM experience. ↳ Connect once. Claude can reason across Salesforce, Slack, and email — and act on the real state of your business. ↳ Works out of the box with your existing Salesforce permissions and business rules. An AI CRO for every seller. Learn more: sforce.co/4wVsZHz

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Yosuke Saeki 佐伯葉介 @yonyonsaeki

a month ago

Claudeforceについて、ちょっと考察追記しました。5000文字くらい。 note.com/yonyon_saeki/n…

Yosuke Saeki 佐伯葉介 @yonyonsaeki

a month ago

Claudeforceときたか…！！

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Yoppy @エンタープライズセールス×スタートアップ @yoppy_kw

a month ago

エンタープライズのアカウント営業は、常に混乱との戦いだ。エンタープライズ企業はTAMが大きく、チャンスもデカい。だからこそ関係者が多く、アクションも膨大になる。社内からは「で、本当に予算はあるの？」と詰められることもあるだろう。でも、絶対に諦めちゃいけない。アカウントプランを何度も見直し、無数のアクションをテーブルに並べて、点と点を愚直につなぎ合わせる。経営層から現場まで泥臭く会いに行き、社内のリソースをフルで使い倒す。その愚直な積み重ねの先にしか、ビッグディールは存在しないし、顧客の信頼は得られない。エンタープライズ営業の真髄を、改めて叩き込まれている。

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長さん @jtc_ojisan2

2 months ago

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あちゃん @712k1ra

2 months ago

元々自分は声と話し方にすごくコンプレックスがあって面接の録音を聞くのが本当にストレスだったんだけど、アナウンサーさんの話し方を意識するようになってから面接（特に録画面接）が通るようになったよ‼️ 特に勉強になる動画は以下の２つ‼️ 1〜2分という短い時間で見終われるので皆さんも是非‼️‼️

あちゃん @712k1ra

2 months ago

就活界隈で何度もみた森圭介アナの自己紹介も是非❣️ やっぱり超高倍率を勝ち抜かれた+「伝える」ことを職業としているアナウンサーさんの自己紹介は本当に勉強になる🥹 youtu.be/ptFnMXusztg

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宇佐美進典 @usapon

2 months ago

良い資料。 > 「どれだけ作ったか」ではなく、「どれだけ価値として積み上がったか」を見る。 AIのおかげでアウトプットのコストは急激に下がったからこそ、今後は「価値を測る力」「ユーザー観察」「KPI設計」「改善サイクル」を回せる人ほど強くなる時代に。

nelio @nelishiba

2 months ago

とてもよかった。これが新人研修で語られているのか。事業価値と Engineering 2026年度版 speakerdeck.com/recruitenginee…

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泳 @eieiyongswim

2 months ago

Bordallo Pinheiroのテーブルウェアが一瞬で心奪われる可愛さでして🌼大事なお祝い事とか、楽しい嬉しいシーンで使いたい.ᐟ なにより単体でも十分可愛いからアクセサリートレイとかインテリアにも。このビジュでレンジ食洗機OK。ギフトにもおすすめです〰️

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永井さき@Zoom | 営業とマネジメントを考え学ぶ女 @nagai_saki_

2 months ago

社内外で立場の違う人と意見がぶつかったときは、視点を増やすチャンスと捉えるべき。「あの立場だから、ここを大切にするのか」「あの部署だから、そこをリスクと捉えるのか」と、それぞれの正義に想いを馳せると、相手の視点を獲得できる。視点獲得力の高い営業はお客様の立場で考えられるし、まだ未獲得の視点を持つお客様と話すたびに、また視点を獲得して、さらに強くなっていく。自分の正義に固執してプンスカして終わる人は勿体無い！

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坂井風太 @fuuuuuta21

2 months ago

視座が高い人ほど謙虚になるのは、 ①比較対象が広く、自分の小ささを自覚しやすい ②自分が傲慢であった場合のコミュニティへの文化的な影響を理解している ③嫌な奴と思われることで目的の成就が遠のくことを理解しているなどが影響している気がするが視座の定義が曖昧になることで「お前は視座が低い」という「視座ハラスメント」が起きるただ、本来的な意味で視座が高い人は、時間軸的×範囲的な影響を想像しているために、視座ハラスメントをしないなお、視座の低さは、比較対象の狭さによって生じることがあるその意味で、社内の同期と比べて云々の時点で、究極的に視座が低く例えば、「同期最速出世」「MVP」などは、時間軸×範囲軸で考えると、ナノレベルの自尊心を額縁に飾っているようなもので、ドンクリーク海賊団の3番隊隊長を誰も知らない。