むらび @murabidden

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安藤奨馬 | シード特化VC 「TRUST SMITH & CAPITAL」代表🐴 @shocolt

3 years ago

【CEOの描く方針に納得がいかず、頭抱えるCOOへ】 COO初め、非CEOのCXOクラスの方と会話していると「ウチのCEOはぶっ飛んでまして...彼/彼女の言ってることが理解できなくて...よく方向性が食い違うんです。」みたいなことを言う方が、一定数います。私は、経営上の大きな意思決定において・CEOが他のメンバーの理解を得るのに苦労する・他のメンバーが、CEOを理解するのに苦労するこれらが発生することは、非常に健全なことであり、むしろ、他のメンバーにとって、幸福な環境に身を置いていることの裏付けだと考えています。それは、何故でしょうか？「自分が描きうる未来よりも遥かに壮大で、自分が到達しうる場所よりもずっと悠遠な世界に行けるチャンスを貰っていると言えるから」です。前提として、このようなCEOとの方向性の食い違いは「CEOの見えている世界と、自分の見えている世界との差分があるからこそ、発生する現象」であることを認識する必要があります。そして、その差分がデカければデカいほど、よく食い違います。「あ〜ウチのシャッチョ、突然また理解不能なこと言ってるなぁ...。」となります。仮に、COOが常時、CEOと同じ視野・視座で物事を捉えられている場合、あらゆるCEOの方針に対し「完全同意」となり、あとは執行するだけの状態が、コンスタントに形成され続けます。それは一見、ストレスもなく健康的で都合の良いように感じます。しかし、その関係性では、会社がどんなに成功したとしても、自分の描きうる世界以上にワクワクする世界を実現することは、絶対に出来ません。自分が描く狭い世界の範疇で物事を推し進めたいと願うなら、自分自身がCEOとなり、それを実現した方が気持ちが良いですし、圧倒的にリターンも大きいでしょう。「仲間と共に、自分の想像力では到底描けない未来にベットできる」というのが、非CEOにとってのベネフィットなのです。自分がCEOになる道を選択していない時点で、「他人の船に乗る」ということを認めているわけです。そうであるなら・せっかくだし、自分では到底描けない壮大な未来の実現を目指す方がオモロくない！？・自分で想像できることを他人にオーナーシップ渡してやるの、普通にもったいなくない！？と言うのが、私の考えです。「ダメだ。。。今の自分には、理解できねぇ...!!」となるようなCEOと仕事をしなければ、非CEOとして、スタートアップをやっている意味がない。 CEOの言ってることが半分腑に落ちていなくても、「シャッチョ、マジふざけんな！w」という思いを抱えつつ、そのまま執行してみよう。数ヶ月やっているうちに、自分の視座が数ヶ月前のCEOの視座に到達し「あ〜ウチのチャッチョの言ってること正しかったなぁ、全然見えてなかったなぁワイ」みたいなことが起きます。その過程で、自分の視座・視座もどんどんストレッチしていくでしょう。 "CEOの描く方針に納得がいかず、頭抱える他のメンバーは、幸せなのである"というお話でした。

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Ren Uechi 🌍🛰 @ren_uechi

12 months ago

現場と経営の間に生まれる「認識の断層」は、多くの組織に共通する構造的な課題。市場の反応や投資家との対話、競争環境の変化といった“外部の風”を直接浴びる機会が少ないメンバーほど、CEOや経営陣との間に情報格差が生じてしまう。外部ネットワークを通じて手持ちカードを増やす経験が乏しい場合、自社のアセット（有形・無形）をメタ的に捉えることも難しくなるり、結果として、「経営は現場を見ていない」「自分たちの課題が理解されていない」という認識ギャップが広がるっていく。しかし実際には、戦略レイヤーでの一手が戦術・オペレーションの課題を根本から消し去ることが多いと思う。 CEOの本質的な仕事は、日々の課題対応ではなく、戦略そのものの“地形”を変えることにある。だからこそ、CEOは現場に目を配りつつも、あくまで「どの戦局でどう勝負するか」に時間とリソースを集中すべき。この構造を理解できないCxOは、自らを“部門長”として閉じ込め、結果的に組織の推進力を奪ってしまう。CxOは経営者の一角であり、CEOにしかできない次元の採用・資金調達・大型顧客・パートナーシップといった局面をひっくり返すような一手に集中できるようにするのが仕事です。 CEOとは、「そんな局面から点を取るのか？」という状況で、ゴールの軌道を描き、結果で戦略の正しさを証明する存在です。戦局が変わるその一撃を、魅せ続ける仕事ができているか。

安藤奨馬 | シード特化VC 「TRUST SMITH & CAPITAL」代表🐴 @shocolt

3 years ago

【CEOの描く方針に納得がいかず、頭抱えるCOOへ】 COO初め、非CEOのCXOクラスの方と会話していると「ウチのCEOはぶっ飛んでまして...彼/彼女の言ってることが理解できなくて...よく方向性が食い違うんです。」みたいなことを言う方が、一定数います。私は、経営上の大きな意思決定において

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⛩️SUIKA⛩️ @suika__penguin

12 months ago

哲学に限らず、科学も数学も何もかも、「正統な物語」でしかないんだよな

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⛩️SUIKA⛩️ @suika__penguin

12 months ago

日本神話を完全に理解した結果教育とは宗教でしか存り得ないということが改めて認識された( 'Θ' )

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Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill

a year ago

一日16時間、週7日間、年に52週間働いても、「奴はラッキーだっただけだ」って言われる。- イーロン・マスク

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佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86

a year ago

言語化のコツを聞かれたので「サービス精神」と答えた。相手の頭の中にある整理されてない情報を、相手の聞きたい言葉や言い回しに変換してあげること。あくまで相手目線であって、自分目線にしない。お客様目線のサービス業と捉えるのがコツ。

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田中渓 @KeiTanaka_Radio

a year ago

仕事が速い人は、物理的に作業が速いだけじゃなくて、先を読んで段取りを考えられるから・無駄な手数を打たない。そのために、・ゴールと現在地を明確に定義・その間にあるものの必要な要素を全て言語化・言語化したものを、更に作業レベルに言語化して作業時間を見積もる・手戻りが起こらないよう、意思決定権者との早めの確認作業・根回し・他者リソースをフル活用する・そのリソースの稼働率が常に100%になるよう管理と監理をする・上司の力や影響力もフル活用する・結果に影響が(ほとんど)ない不要な詰め作業をしない AIを活用するのは基本動作として、AIは作業時間の圧縮がメインなので、↑と掛け算して、効果を最大化するさらには、精度向上のために、見積もった作業時間と実際かかった時間の振り返りは必要で、予定外に長くかかったものはもちろんのこと、予定外に早く終われたものを見直すのが大事。次回以降削れて、他に使える時間になるので