Aaron Ballesteros DIGITAL @ABDigital10

Puente califica de "inexplicable" la decisión del centro de control de autorizar al AVE reanudar la marcha social.elpais.com/hwnlz

Que bestialidad.....

Es increíble un choque de trenes en la era de la tecnología, todo indica que hubo falla de equipos y sistemas y “conductor” que cada vez es menos humano. Lo más probable, operación precaria y falta de mantenimiento por ausencia de gestión

Impresionante el accidente en España! Solía de niño/joven viajar mucho en buses TEPSA y trenes de ENAFER Perú, el consejo de mi padre era:”viaja en los últimos asientos del bus o últimos coches”. Aquí, algo de esa decisión ha salvado vidas.

@LuisDeStefano Limitado acceso a Venture Capital Visión local vs. escalabilidad global Falta de exposición internacional de los fundadores Complejidad burocrática e institucional Que hacer? Mentalidad global desde el «Día 1» Alianzas corporativas y Ley de Startups, incentivos fiscales.

Muy buen trabajo de Velarde, sin embargo, hay letra chica que sale de su alcance y está más en PROINVERSION. Necesitamos que nos presten plata o necesitamos OPERADORES GLOBALES que recurran a inversionistas para Financiar APPs de INFRAESTRUCTURA.

@canalN_ Muy bien la postura del ministro! Recuperar espacios públicos es clave para el estado de derecho y en el caso de viviendas en zonas de peligro también debería aplicarse y en las playas que fueron invadidas, con mayor razón.

@MTC_GobPeru @MEF_Peru @ProInversionPe 👇

Aaron Ballesteros DIGITAL @ABDigital10

2 days ago

El túnel Pariachi exige un adelanto de casi US$ 100 millones. ¿Cuánto presupuestó el Estado? S/ 100 millones. En SOLES. 😳 No alcanza ni para firmar el contrato. ¿De dónde saldrá el resto? 👇 ▶️ Video completo: youtu.be/wzUEoKnBMJE?si…

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Gameto, mi sexto unicornio, acaba de ser comprado por Ferring por 1.380 millones de dólares En 2020 hice una donación a la Universidad de Harvard para crear una beca con el nombre de mi padre, Carlos M. Varsavsky, en el laboratorio de George Church, uno de los grandes genetistas del mundo. La beca tenía un solo objetivo: fabricar óvulos humanos en el laboratorio. De ahí salió Gameto. Mi padre era astrofísico y creó el Instituto Argentino de Radioastronomía. Era un gran profesor, en la universidad y en casa. En una época sin inteligencia artificial, él era la inteligencia artificial para mí: sabía de todo, era la enciclopedia de la familia. Murió joven. La beca lleva su nombre. Ferring Pharmaceuticals, la farmacéutica suiza especializada en fertilidad, compra Gameto por hasta 1.382,5 millones de dólares. Soy cofundador de Gameto, y esta es la historia de una empresa que nació para hacer una cosa y fue comprada por otra. Llegué a la fertilidad en 2016 con Prelude Fertility, una red de clínicas de fertilidad en Estados Unidos que monté y que después pasó a formar parte de Inception, hoy la mayor red de clínicas de fertilidad de Norteamérica. Dentro de esas clínicas aprendí algo que las tasas de éxito no cuentan. La fecundación in vitro (FIV) funciona, pero es brutal. Durante unas dos semanas la mujer se inyecta hormonas para que sus ovarios liberen muchos óvulos a la vez. Eso son unos veintiocho pinchazos, varias ecografías, análisis de sangre, hinchazón y cambios de humor. Muchas mujeres pasan por eso una vez y no quieren volver a pasar. Cada una que lo deja es un embarazo que nunca llega. Me obsesioné con una pregunta: ¿y si el tratamiento durara tres días en vez de dos semanas? En 2020, el año de la beca, arrancamos Gameto con unos 3 millones de dólares de amigos y de otros emprendedores, entre ellos Brian Armstrong, el fundador de Coinbase; Jack Abraham, creador de Atomic, un estudio que monta empresas desde cero; y Shervin Pishevar, uno de los primeros inversores de Uber. Fabricar un óvulo resultó enormemente difícil. Nadie en el mundo lo ha conseguido todavía. Pero por el camino hacia el óvulo encontramos algo más útil para las mujeres que están hoy en tratamiento. La beca pagó el doctorado de Christian Kramme, un genetista californiano que descubrió cómo fabricar en el laboratorio las células que rodean al óvulo dentro del ovario y lo ayudan a madurar. Hoy es el director científico de Gameto. En 2021 incorporé a Dina Radenkovic Turner como cofundadora y consejera delegada. Tenía 26 años, era médica formada en el University College de Londres, había competido en olimpiadas de matemáticas en su Serbia natal, y es una de las personas más brillantes con las que he trabajado en mi vida. Mucha gente cuestionó que pusiera a alguien tan joven al frente de una empresa de biotecnología. El tiempo nos dio la razón. Lo que tenía era un objetivo casi imposible, fabricar un óvulo humano en el laboratorio, y una beca en Harvard. Dina convirtió eso en una empresa. Miró las células de Christian y vio un producto: si el óvulo todavía quedaba lejos, haríamos en el laboratorio el trabajo del ovario. Eso es Fertilo. Con Fertilo, la mujer se pone hormonas solo dos o tres días, alrededor de un 80% menos de pinchazos. Sus óvulos se extraen todavía inmaduros y pasan un día en el laboratorio junto a esas células, que hacen el trabajo del ovario. Una vez maduros, se fecundan como en cualquier ciclo de FIV. Las células nunca entran en su cuerpo. El 16 de diciembre de 2024 nació en Lima el primer bebé concebido así. En agosto de este año ya eran cinco bebés y más de veinte embarazos. Una mujer que termina un tratamiento de tres días está mucho más dispuesta a volver a por un segundo ciclo, y a por un tercero. Tres ciclos suaves valen más que un ciclo brutal que nadie quiere repetir. Con la compra de Ferring, Gameto es la sexta empresa que he construido que supera los mil millones de dólares, después de Viatel, Jazztel, Ya.com, Eolia Renovables, que vendimos en 2017, e Inception Fertility, que absorbió a Prelude. Telecomunicaciones, internet, energías limpias, clínicas de fertilidad y ahora biotecnología. Son sectores que no tienen nada en común, y en todos aprendí lo mismo: lo que más importa es el equipo. Mi idea original, fabricar un óvulo humano en el laboratorio, todavía no ha funcionado. Lo que vale hasta 1.382,5 millones de dólares apareció por el camino, y lo vimos a tiempo. Gracias a Dina, a Christian y a todo el equipo de Gameto.

S/ 30 000 millones en una carretera que… NO llega a La Oroya. 🚧 Vas a ir rápido hasta el final… y chocarás con el mismo embudo de hoy. Mira dónde termina realmente 👇 ▶️ Video completo: youtu.be/wzUEoKnBMJE?si…

Lo digo claro: PAREN la Nueva Carretera Central. No porque no la necesitemos. Sino porque ya cuesta casi 3 veces lo prometido, y recién empieza. Te lo explico en 45 segundos 👇 ▶️ Video completo: youtu.be/wzUEoKnBMJE?si…

“El túnel Pariachi es demasiado complejo.” Mentira. Trabajé en 3 mineras: un jumbo avanzaba 350 metros al mes… hace años. El verdadero problema es otro, y nadie lo quiere decir 👇 ▶️ Video completo: youtu.be/wzUEoKnBMJE?si…

El túnel Pariachi exige un adelanto de casi US$ 100 millones. ¿Cuánto presupuestó el Estado? S/ 100 millones. En SOLES. 😳 No alcanza ni para firmar el contrato. ¿De dónde saldrá el resto? 👇 ▶️ Video completo: youtu.be/wzUEoKnBMJE?si…

30 directores de Provías en 5 años. Uno cada 2 meses. 🤯 Mientras tanto, la Nueva Carretera Central subió de S/ 11 500 a S/ 30 000 millones. Nadie te explica por qué. Aquí 👇 ▶️ Video completo: youtu.be/wzUEoKnBMJE?si…

Gana S/ 22 mil al mes. Decide sobre S/ 30 000 millones. ¿Ves el problema? 🤔 Así se está dirigiendo la Nueva Carretera Central 👇 ▶️ Video completo: youtu.be/wzUEoKnBMJE?si…

@Victor27547416 Empecemos con la NUEVA CARRETERA CENTRAL, 30,000 millones de soles. youtu.be/wzUEoKnBMJE?si…