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アジャイルサムライbot @agile_s_jp_bot

アジャイルサムライ－達人開発者への道－ http://t.co/p29Ft0RSRT の内容を発言する非公式botです。@sifueというプログラマが作っています。日本にこの本のプラクティスを広めるためのボットです。1時間に1回程度つぶやきます。 amzn.to/q4Qt6H Joined December 2011
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アジャイルサムライbot @agile_s_jp_bot

3 years ago

質実剛健が身上のスパルタ戦士の流儀は、こんなシンプルな前提に基づいている。すなわち、もし余計なものをすべて省いた最小バージョンでさえも、予定された期日とリソースの範囲内では間に合わなさそうなんだとしたら、どうみても計画が間違っている。だったら計画を見直すべきだ！

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4 years ago

弟子「要求収集にあたっては、文章を使ってはならないと仰るのですか？」センセイ「そうは言っておらん。我々の目標はあらゆる文書を駆逐することではない。文書そのものは善でもなければ悪でもない。どうするのが最も効率的な情報共有の手段なのかを常に意識することが大事なのだ。」

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4 years ago

必要なときに分析する――ジャストインタイムの分析とは、ユーザーストーリーを実装するタイミングが近づいてきてから、突っ込んで分析するということだ。具体的には、ストーリーの実装を予定しているイテレーションの一つ前のイテレーションで分析することになる。

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4 years ago

もっとうまくソフトウェアを届けるやり方を探し求め、分かち合い、見出していこう（でもあんまり深刻に受け止めすぎないで。楽しみながらやっていこう）

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4 years ago

アジャイル開発の原則 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースします。

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4 years ago

プロジェクトのリスクについて早めに話し合うことの利点はこれだけじゃない。・プロジェクトの課題を早い段階で明らかにできる。・「いや、その理屈はおかしい」と表明するチャンスである。・単純に気持ちがすっきりする。

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4 years ago

ペーパープロトタイプでいろんなデザインをどんどん作ろう

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4 years ago

『とらえどころのないもの』を忘れるな こうした要素がプロジェクトの運命を左右しかねんのだ！ 例：思わずはまっちゃうぐらい楽しいコンピューターゲーム、コールセンターへの問い合わせ時間を20%削減する、顧客が自分で問題を解決できる

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4 years ago

「司令官の意図」はプロジェクトや任務に関する目標や目的を簡潔な言い回しや声明、あるいは文書として表現したものだ。こうした声明文やガイドラインがあると、激戦の土壇場で攻めるか引くかの決手を自分たちで下す指針としてとても役に立つ。

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4 years ago

イテレーション数＝作業量の合計／チームの予想ベロシティ

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4 years ago

プロジェクトのスコープへの期待をマネジメントするにあたっては、何をやるかと同じぐらい、何をやらないかが重要だ。

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4 years ago

チームメンバーそれぞれは、その当時わかっていたこと、備えていた自分自身のスキルと能力、手に入れる事のできたリソース、そして現場の状況に応じて、自分の力が及ぶ限りの全力を尽くしたのです。

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4 years ago

手抜き、ハック、重複などなど、開発速度と期日の名の下に、私たちは数々の狼藉をコードベースにコミットしている。技術的負債とは、そうした狼藉が時間と共に積み重なったものだ。

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4 years ago

リファクタリングのステップを小さくすることに努めていれば、大掛かりリファクタリングはそう頻繁には必要にならんものだ。

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4 years ago

お客さんにはできるだけプロジェクトに積極的にかかわってもらおう。顧客という役割がどれだけ重要なのかをきちんと納得してもらって、プロジェクトの成功のために必要な決断を下せるための権限を委譲しておいてもらおう。

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4 years ago

ミニふりかえりは、場を暖めるための質問から始めるのがいい。 1.うまくやれたことは？ 2.どうすればもっとうまくやれるか？

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4 years ago

アジャイルプロジェクトが従来のプロジェクトと違うところは、分析、設計、実装、テスト、といった開発工程がどれも、途切れることなく連続的な取り組みになるということだ。

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4 years ago

テストコードを書くことのメリットはいくつもある。 ・素早いフィードバックが得られる ・極めて低コストにリグレッションテストを実行できる ・デバッグ時間を大幅に削減できる ・自信を持ってデプロイできる

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4 years ago

具体的なストーリーの実装に着手し始める前にかならず済ませておくべき段取り ・ソースコード管理(svn, git) ・ビルドの自動化(Ant, NAnt, Rake) ・開発環境やテスト環境(必須じゃないけど、あったほうがいい) ・おまけ:アーキテクチャスパイク(どうしても客様に成果を見せたければやるといい)

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4 years ago

「価値のある成果を毎週必ず届ける」ためには、1. 大きな問題は小さくする 2.本当に大事なことに集中して、それ以外のことは忘れる 3.ちゃんと動くソフトウェアを届ける 4.フィードバックを求める 5.必要とあらば進路をかえる 6.成果責任を果たす

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「納品のない受託開発」を提供する株式会社ソニックガーデンの創業者で代表取締役。アジャイル開発は原点。経営理念は「いいソフトウェアをつくる。」「一緒に悩んで、いいものつくる。」「いいコードと、生きていく」著書「ザッソウ」「人が増えても速くならない」など多数。「心はプログラマ、仕事は経営者」をモットーに、ブログ書いてます。
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右手に「正しいものを正しくつくる」、左手に「組織を芯からアジャイルにする」。両手を揃えて「作る、試す、正す。」まとまった文章はnoteで (https://t.co/yTrFFiZhhM) 。その他の著作「カイゼン・ジャーニー」「チーム・ジャーニー」ほか
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アジャイルコーチ、エンジニアリングマネージャ、テスト自動化（SET)、アジャイルQA組織立ち上げ、『リーン開発の現場』の翻訳者のひとり。 2010年ごろからアジャイル開発、リーン、スクラムを実践。創造的なソフトウェア開発の実現に向けて奮闘中。 週末に娘と息子とお昼寝しながら世界のビーチや離島を旅する夢を見る。
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