لو تعينت رئيس تنفيذي لشركة كبيرة، هل ستركز على بناء استراتيجية طويلة المدى تُقطف ثمارها بعد سنين وقد تكون غادرت المنصب أم ستُركز على حصد مكاسب سريعة متجاهلا البناء للمستقبل؟
@dr_alabdali سيتم التركيز على الاثنين وتجزيئهم الى استراتيجية طويلة المدى واخرى قصيرة المدى والاهتمام بتحقيق الاثنين .. فالاولى للمستقبل ولمن سيجنون الصبر والمثابرة وحتى مخاطرة من قد لا ينفذ لاحقا.. والثانية لتحقيق نتائج ملموسة ترضي الحاضرين وتبين القدرة على الانجاز وتحمل تطبيقة بواقعية..
@dr_alabdali يعتمد وش جنسية رئيس المشرع عربي: انفق ما في الجيب ياتيك ما في الغيب صيني: لا حد شاف ولا حد درى حتى تكتمل الحكاية امريكي: استعمل كل الادوات المحيطة واذا لم ينجح يخرب بريطاني: ان اعيته الحيلة جاب له هندي اما انا متقاعد حاليا والمشروع الذي اشرفت عليه تسلمه غيري ومن نجاح الى نجاح
@dr_alabdali ما تعلمناه في @KFUPM أن نجاح واستمرار المنظمة سيعود بالنفع على موظيفها وجميع الأطراف ذات العلاقة ، لكن ليس الكل لديهم روح القيادة والنظرة المستقبلية والتخطيط الاستراتيجي الناجح
@dr_alabdali اول ٣ اشهر نتائج سريعه لاثبات القدرات بعدها التركيز على المدى البعيد لان مصلحة الشركه اهم من مصلحتي.
@dr_alabdali سدد وقارب. ابني استراتيجية "مناسبة" الأمد وعيني على "قطف ثمار" مواتية في الطريق. وهذا دور الخبرة والحنكة وان تكون عملي مبني على تخطيط واسس علمية
@dr_alabdali على افتراض ان الشركة كبيرة، فسوف يكون اتخاذ القرار معتمداً بشكل أساسي على تحليل مخرجات الظروف الداخلية والخارجية للشركة والتوجه الاستراتيجي لمجلس الادارة.
@dr_alabdali Both quick wins and long-term growth
@dr_alabdali اذا افترضنا ان التعيين جاء بسبب استقالة الرئيس السابق لسبب طبيعي فغالبا في الشركات الكبرى من يأتي يكون مكمل للخطط السابقة ولا يحتاج إلى تغيير كبير حتى لا تتأثر الشركة بقرارات جديدة التغيير يكون إضافة ومحسن لما سبق مع لمسات جديده على المدى القصير لإظهار قوة القيادة الجديدة
@dr_alabdali سأركز على كلاهما سأعمل على بناء خطة استرتيجية خماسية و اسعى لتنفيذها بخطط قصيرة المدى تحقق مكاسب سريعة باستقطاب عاملين محترفين لمساعدتي في تنفيذها