Hani Alali @hai980

@Peknooo مليون مبروك ؛ تستاهل كل خير 👏🏻

قاعدة إنسانية فطرية: الضغط الزائد عن الحد المعقول على أي موظف ،يُضعف أداءه، ولو بعد حين… وإذا كان هذا الموظف ممارسًا صحيًا، فقد لا يقتصر الأثر على ضعف الأداء؛ بل قد يصل إلى فقد الأرواح . السؤال المهم: من المسؤول قانونيًا وأخلاقيا إذا وقع الإخفاق؟ الموظف الذي قبل بهذا الضغط بدافع إنساني أو تحت الضغط المهني والأخلاقي ؟ او المنشئه او المدير الذي عليهما ضغط للتوفير المالي وترشيد الإنفاق ؟ مثال واضح: تغطية مريض العناية المركزة في الحالة غير المستقرة تكون بممرضة لكل مريض. هذا هو الرقم المعترف به عالميًا، وهو كذلك ما نصّت عليه محليًا وزارة الصحة في مرفق اللائحة التنفيذية لنظام المؤسسات الصحية الخاصة («الحد الأدنى للكوادر الصحية في المستشفيات الخاصة»)، إذ جاء فيه: «يجب توفير ممرض لكل مريضين منومين في العناية المركزة، مع مراعاة بعض الحالات الحرجة التي تتطلب توفير ممرض لكل مريض…" moh.gov.sa/eServices/Lice…

#أخطر_قرار_إداري … حين يُقدَّم غير المؤهل لقيادة تجمع صحي! الكاتب: #خالد_شوكاني_الحازمي ليست كل الأخطاء الإدارية متساوية؛ فهناك قرار خاطئ يمكن تصحيحه بتعميم، ومشروع متعثر يمكن إنقاذه بخطة، وميزانية يمكن إعادة ترتيب أولوياتها، لكن أخطر القرارات الإدارية في القطاع الصحي هو أن تضع شخصًا غير مؤهل في موقع قيادة تمس قراراته صحة الناس وحياتهم. فالكرسي الصحي ليس مقعدًا للمجاملة، ولا جائزةً للعلاقات، ولا مساحةً لتجربة القدرات، ولا مكافأةً تُمنح لمن يملك الطريق الأقصر إلى أصحاب القرار. إنه أمانة ثقيلة؛ خلف كل قرار فيه مريض ينتظر، وأم تبحث عن سرير، وطفل يحتاج إلى عناية، وطبيب ينتظر بيئة تساعده على أداء رسالته، ومجتمع بأكمله يريد خدمة صحية تليق بما وفرته الدولة من إمكانات. ولهذا، فإن من أخطر ما يمكن أن يهدد أي منظومة صحية أن تُمنح المناصب القيادية بعيدًا عن الكفاءة والجدارة والاستحقاق، تحت أي مبررات شخصية أو علاقات أو محسوبيات، لأنك عندما تقدم غير المؤهل على المؤهل، فأنت لا تظلم موظفًا واحدًا حُرم من فرصة يستحقها فحسب، بل قد تظلم مؤسسة كاملة، ثم يدفع المرضى الثمن. والأشد خطورة أن يصل المسؤول بالعلاقات، ثم تتحول العلاقات ذاتها إلى مظلة تحميه من نتائج أدائه! هنا يصبح الفشل أقوى من الكفاءة. فإذا شعر المسؤول أن الذي أوصله إلى الكرسي قادر على إبقائه فيه، فقد يفقد التقييم هيبته، وتضعف المساءلة في نظره، ويتحول النقد إلى شيء يمكن تجاهله، وتصبح الشكاوى مجرد أوراق، بينما يكفي اتصال واحد في ظنه لإغلاق أبواب كثيرة، ثم تبدأ أعراض الفشل الإداري في الظهور، تتراكم المشكلات، وتتأخر الحلول، وتزداد الشكاوى، ويغيب القائد عن التفاصيل، وتُفوَّض الملفات الثقيلة إلى غيره، بينما يحتفظ لنفسه بالمنصب والصورة والتوقيع. وعندما يعجز الواقع عن صناعة النجاح، يبدأ البعض في صناعة صورة النجاح، تكثر الاجتماعات، وتزدحم المنصات بالأخبار، وتلمع المؤشرات، وتُلتقط الصور، وتُكتب عبارات الإنجاز بعناية شديدة، بينما السؤال الذي يجب ألا يغيب في القطاع الصحي بسيط جدًا، ماذا تغير للمريض؟ هل أصبح موعده أقرب؟ هل وجد سريره؟ هل حصل على دوائه؟ هل تحسنت جودة الخدمة؟ هل انخفضت الأخطاء؟ هل عولجت أسباب الشكاوى؟ هل أصبح الطبيب والممارس الصحي قادرين على أداء عملهما بكفاءة أكبر؟ فإن لم تتغير حياة المستفيد، فما قيمة أن يكون التقرير أخضر بينما معاناة المريض حمراء؟ وتكون المشكلة الأكبر أن المدير غير الكفؤ إذا طال بقاؤه، قد لا يبقى مجرد خطأ في الاختيار؛ بل يتحول إلى منظومة مصالح يصعب الاقتراب منها، هذا المسؤول في الوزارة يستميت في الدافع عنه، وذاك يبرر له، وثالث يلمّع صورته، ورابع يعتبر نقد أدائه استهدافًا، حتى يصبح السؤال عن نتائج المسؤول جريمةً في نظر بعض المنتفعين! وحين تأتي المطالبة بالتغيير، تتحرك العلاقات قبل أن تتحرك تقارير الأداء، وكأن المؤسسة أُنشئت لحماية المسؤول، لا أن المسؤول عُيّن لخدمة المؤسسة! وهنا تقع الكارثة الحقيقية؛ عندما يصبح تغيير المدير الفاشل أصعب من استمرار فشله. فقد يرى الجميع القصور، وتعرف المؤسسة مواطن الخلل، وتتحدث الأرقام، ويتذمر المستفيدون، ومع ذلك يبقى الكرسي ثابتًا؛ لأن ما يحمله من علاقات أصبح ـ عمليًا ـ أثقل من نتائج التقييم، وهذا هو الامتحان الحقيقي للحوكمة: هل تستطيع المؤسسة أن تحاسب المسؤول عندما تكون علاقاته قوية؟ فالمساءلة التي تطبق على الضعيف وتتوقف عند أبواب أصحاب العلاقات ليست مساءلة. والتقييم الذي لا تترتب عليه نتائج ليس تقييمًا، ومؤشرات الأداء التي لا تستطيع أن تقول لمسؤول أخفق: شكرًا، لقد أُعطيت الفرصة ولم تنجح، تتحول مع الوقت إلى مجرد أرقام تُعرض في الاجتماعات. وفي القطاع الصحي تحديدًا، لا يحتمل الأمر كل هذه المجاملات؛ لأن ثمن الإدارة السيئة ليس تأخر معاملة ورقية فقط، والثمن قد يكون صحة إنسان، وقد يكون موعدًا ضائعًا، أو تشخيصًا متأخرًا، أو سريرًا غير متاح، أو خدمةً تعطلت، أو كفاءةً طبية غادرت المكان، أو مشروعًا صحيًا استنزف المال والوقت ولم يصل أثره إلى المريض، ومن هنا، فإن اختيار القيادات الصحية ينبغي أن يكون من أكثر القرارات صرامةً وعدالةً وشفافية؛ لأن الطبيب غير الكفؤ قد يضر مريضًا في نطاق عمله، أما القيادي غير الكفؤ فقد تؤثر قراراته في مستشفى كامل أو شبكة منشآت وآلاف المرضى والعاملين. ولا يعني هذا أن كل صاحب علاقة غير كفؤ، أو أن كل مسؤول طال بقاؤه فاشل؛ فالعدل يقتضي ألا نحاكم الناس بالظنون. لكن العدالة نفسها تقتضي أيضًا ألا تكون العلاقات سببًا في التعيين، ولا حصانةً من التقييم، ولا جسرًا للنجاة من المحاسبة. #تكملة_المقال…👇

كَمْ من سؤالٍ على متني أطوفُ بِهِ في التيهِ؛ والدربُ مصلوبٌ على قَدمي: هل الحياةُ – كما تَروي بساطتُنا- طفلٌ يدقُّ على بوَّابة الـهَرَمِ؟ ونحنُ.. هل نحنُ أمواجٌ مُحاصَرَةٌ ما بين شطَّينِ باسمِ القبرِ والرَّحِمِ؟ يجري بنا النَّهْرُ في أدغالِ مُنْحَدَرٍ من الغرائزِ، مأخوذًا إلى العَدَمِ حتَّى إذا شهوةُ الوديانِ داخلَنا تَـمَلَّكَتْنَا، بكينا عِفَّةَ القِمَمِ فهل مقاديرُنا ركبانُ  قافلةٍ تَنَكَّبَتْ دربَـها الـمرصوفَ بالحِكَمِ؟ قُمْ واحملِ الصخرَ عنِّي، إنَّ أسئلتي صخرٌ على كاهلي، ضاقَتْ بِهِ هِمَمي أنا وريثُ البراكينِ التي قَذَفَتْ لغزَ الحياةِ، فميراثي من الحِمَمِ لا (الديرُ) هَدْهَدَ نيراني بفكرتِهِ ولا (الـمآذنُ) عَرَّتْني من الضَّرَمِ فاللغزُ أبعدُ من إيحاءِ (صومعةٍ) والسرُّ أعمقُ من إيماءةِ (العِمَمِ)

@almaneacare اشتريت منكم فرن سطحي و تبين وجود خلل مصنعي فيه و ما كان يشتغل و بعد اتصالات و شكاوي متكرره وافقتم تستبدلوه و اليوم بعد شهر انتظار تم توصيل الفرن بدون تركيب و العامل رفض يتأكد بنفسه ان هل شغال او لا ! عدى عن تعامله السيء ! فاتوره رقم S-001522782 @mcgovsa_care

إيطاليا... الفنان السعودي "أمين الحباره" يفوز بجائزة أفضل كاريكاتير من اختيار الجمهور من بين 40 عملًا فنيًا معروضًا في مسابقة "كانيفا رايد" الدولية للكاريكاتير في إيطاليا. الكاريكاتير كان بعنوان "الحب أعمى" وفيه حلزون يقدم وردة إلى لاصق مكتبي معتقداً أنه حلزونة.

keyboard_arrow_left Previous keyboard_arrow_right Next

@naim242 منور بو العهد ♥️

@redfksa سلام عليكم ؛ كيف اعرف المتبقي علي دفعه من مبالغ للصندوق العقاري !

@abdullahalzayed احسنت دكتورنا وشاعرنا العزيز ♥️👏🏻

آجركم الله في ذكرى #عاشوراء استشهاد الإمام الحسين عليه السلام 💔 من قصيدة بعنوان: "الحسينُ شوقُ السنين".. هنا بعض أبياتها: هذا أنا المشتاقُ.. منذُ تنفَّسَكْ ويحِنُّ أن يلقاكَ أو يتحسَّسَكْ هذا أنا.. في كلِّ عامٍ أستقي فمتى أُنَاوَلُ في المحبةِ أَكؤسَكْ؟ خذني بحقك.. والكفيلِ وزينبٍ فَخُطَايَ ترجفُ.. هل أُعانِقُ مجلسَكْ؟ ... مثل المآذن.. تعتلي متوهجاً حتى وإن مَكَرَ الزمانُ ليطمِسَكْ خذني لأحكيَ للنَّوَاوِيْسِ التي أظمتْ شفاهَكَ أن ستَلْبسُ سُنْدُسَكْ قل لي.. على أي "الطفوفِ" بذرتني؟ ومتى أُبارَكُ.. كي أصافحَ نرجِسَكْ؟ دعني أغردُ في هواكَ لعلني.. أستافُ عِطرَكَ أو أُجيدُ .. فَأ ؤْنِسَكْ كالعُشِّ أنتَ.. وكالطيور قصائدي.. هل ترتضي لأكونَ يوماً نَوْرَسَكْ؟ #محرم_1447 هجرية #الحسين #كربلاء #سيد_الشهداء #عبدالله_آل_زايد

@naim242 ماشاء الله كعادتك تصوير جميل و توصيف و ربط اجمل 🌹🌟

@niepd_edu هذا عدى ان لما سجلت و دفعت ابلغت من الجهة القائمة على الدورة بان تم التأجيل وان مفترض ما طولبت بالدفع بالاصل ! هل الامر هذا طبيعي

@naim242 بطل يا بو العهد … بحفظ الرحمن

@Absher لازال الوضع كما هو ! و الحل !

@Absher مرحبا؛ اواجه مشكلة في تجديد رخصة السير لسيارتي ؛ يعطيني خطأ ! ايش السبب بالله

@Absher راسلتكم بالخاص و ما وصلني رد لليوم !!

ابنة أخي استشاري الأمراض الباطنة د مشتاق العيثان وابنة الوطن ترفع رايته عالياً بكل فخر واعتزاز … مبارك لك يا ابنتي ومبارك لك يا أخي ومبارك للعائلة والوطن أجمع بأبنائه البررة .. اللذين عاهدوه على الإنجاز فوفّوا 🌹🌹👏👏👏

أول سعوديـ/ـة @First1Saudi

a year ago

إنجاز سعودي مشرف: ريم العيثان تحصد المركز الثاني في مسابقة البحث العلمي العالمية 🇸🇦🥈 بفخر واعتزاز، حققت الباحثة السعودية ريم العيثان إنجازاً علمياً مرموقاً بحصولها على المركز الثاني في مسابقة الأبحاث الطلابية (SRC) ضمن مؤتمر ICSE 2025، أحد أكبر المؤتمرات العالمية في مجال هندسة

7 55 156 33K 10

@naim242 كفو ابو العهد .. انت إضافة بارزة اينما حللت 🌷

"سعيد بن شعفه" طيار حربي متقاعد في العقد الثامن من العمر عاد لقريته في الجنوب وبدأ رحلة شغفه في الاختراعات حتى تمكن من صنع طائرة بـ 4 مراوح. ولا زال العم سعيد يقضي وقته في الاختراعات حتى اليوم رغم بلوغه أكثر من 80 عام. عبر: @khaled_aasere

تراث لا تغرقه الأزمنة، ولحن يعانق الذاكرة، في صوته حنين الأمواج، وفي مواويله ذكريات رمضانية، نهّام المملكة محمد السنوسة يروي حكاياته. #أهلة