Dong @imkobedroid

产品昙花一现与经久不衰，区别在五个用户阶段 1. 用户是创新者（极客，2.5%） 2. 用户是早期采用者（尝鲜、13.5%） 3. 用户是早期大众（不关心技术只关心需求、34%） 4. 用户是后期大众（风险厌恶，必须市场验证才用，34%） 5. 用户是落后者（打死也不用、16%）能打穿第几层，决定了产品的生命周期

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Dong @imkobedroid

a day ago

X上很多独立开发者也是产品经理，产品经理角色比较特殊，底层是“权利制衡”的结构，既生产又产品经理，很难做好产品，因生产过程投入了大量心血，容易造成“现状偏差”，把真正需求做成了个人情怀，产品经理做到清晰的权利分割，敢于说“不”，很多老板认为自己广告应该高大上，而广告公司来一句“土语”爆火

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Dong @imkobedroid

2 days ago

要快速设计好的产品，得学学谷歌、定位的重要性 1. 理解好产品，定位好产品目标等等 2. 从之前的案例中寻找灵感构建方案 3.选出最佳模式方案 4. 快速做出原型，避免“现状偏差” 5. 结构化体验一遍、证伪任何事情与问题第一个想到的应该是这个问题或者事情的定位，因为定位决定了商业模式与结构

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Dong @imkobedroid

2 days ago

在每次做事情时，不妨留意下自己心理活动，底层是心理效应，久了会对设计营销模式有帮助、例如大家都知道的“免费、七天无理由、货到付款”等等可以对抗“损失厌恶效应”，却忽略了“社交心理账户”也可以抵抗“损失厌恶”，如果老板让你帮他查东西，自己花了100元线索费结果没查到，你并不会觉得损失了多少

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Dong @imkobedroid

2 days ago

我以为人人都该明白的道理

Dong @imkobedroid

3 days ago

我以为人人都该明白的道理

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Dong @imkobedroid

4 days ago

公关是信息源与信息传递管道大小问题，信息传递永远是递减的，信息源不够简洁明了，产生歧义，传递管道小传递不到位，管道大增加干扰，例如：今中午十二点铜仁路KFC小组聚餐 — 让组长通知组员今中午聚餐 — 让人事通知某小组最理想状态：信息大小=管道容量公关难在社交媒体管道太大，干扰太多

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Dong @imkobedroid

4 days ago

对雷总这些营销方式有点不适应了、做产品无论是加班还是过程困难，这是本质工作，拿出来调侃是锦上添花，但处处都要数字化营销出来，在消费者心里加权重，让消费者变向买单、有点过了、不评判马斯克这人，单从特斯拉第一性原理我是认可的，没有营销、没有广告、没有发布会，没有公关，产品本身就是宣传

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Dong @imkobedroid

a week ago

我发x不是为了增加粉丝，仅仅是记录而已，然后在某个时间段遇到了问题，晚上睡觉的时候翻看下，可能会有灵感，今天总结了一下看到事物本质的方法论，非常有用

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Dong @imkobedroid

a week ago

做好产品，至少从六点来思考 1. 产品的魔力：功能+情感是什么？ 2.解决的问题与麻烦是什么？ 3.此产品在现有的背景下，技术、文化、时机、资源是否合理？ 4.怎样用产品功能、情感需求两方面激发客户形成正向调节？ 5.怎样找精进曲线构建壁垒？比功能好的是体验，比体验好的是个性化 6.怎样去平均化？

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Dong @imkobedroid

a week ago

去年把这些纪录片看了个遍、确实学到很多！

Bitturing @Bitturing

a week ago

去年把这些纪录片看了个遍、确实学到很多！

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Dong @imkobedroid

a week ago

去年不想开油车了、把奔驰换成了特斯拉，一直对加速操控毫无兴趣的我，今晚上出息了，有个宝马一直在我面前加速踩停挑衅，惹生气了、直接变向跟他来了一场比赛，完胜！还的是马斯克，产品里浓浓的乔布斯味

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Dong @imkobedroid

a week ago

交易成本是企业最决策的底层因素、交易成本与管理成本的对比确定了企业的边界，交易成本越低的事情越应该外部化，管理成本越低的事情越应该内部化，伯克希尔哈撒韦为什么那么少人？美联储等

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Dong @imkobedroid

a week ago

怎样看待职业经理人或总经理入职必须购买公司股票这个问题？我看法这样是正确的，避免了代理成本，公司利润骤降有时并非外部因素，在代理成本上，老板承担风险享受了收益，而代理人付出努力得到工资回报，但这明显不是一个风险共担，利润均分的模式，老板高要求，代理低效率，导致代理成高，利润减

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Dong @imkobedroid

a week ago

真有生之年系列啊，前段时间有朋友强烈推荐这本书，说内容跟我平时教她看问题本质的方法如出一辙，我就买回来，发现这书评分很高，还停印刷过，就无聊放车上空闲翻一下，结果：里面的内容正是平时常用方法，短短200页，用科学控制论方式把商业底层逻辑，系统剖析问题方法讲的非常透彻，真的引人入胜！

Dong @imkobedroid

3 months ago

真有生之年系列啊，前段时间有朋友强烈推荐这本书，说内容跟我平时教她看问题本质的方法如出一辙，我就买回来，发现这书评分很高，还停印刷过，就无聊放车上空闲翻一下，结果：里面的内容正是平时常用方法，短短200页，用科学控制论方式把商业底层逻辑，系统剖析问题方法讲的非常透彻，真的引人入胜！ https://t.co/T4ligJ6vDV