ペンさん @pasatfully2

Happy Hacking Christmas! ちょっと早いですがHHKBサンタから皆さんにクリスマスプレゼントです。フォロー＆リポストでHHKB Studio雪（お好きな配列）1台を抽選で1名様にプレゼントします。 ①@PFU_HHKB をフォロー ②この投稿をリポストで応募完了！12/25締切

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

@ChoConejito 好きです笑笑

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

僅かながら支援させていただきました！推しはアイビーです。仕事中の真面目なお顔と遊んでる時のギャップがたまらんのじゃ readyfor.jp/projects/14763…

認定NPO法人シャイン・オン・キッズ @sokidsJP

2 years ago

📢クラファン挑戦中📢 病気とたたかう子どもたちに寄り添う「ファシリティドッグ」を一人でも多くの方に知っていただきたい。より多くの病院で活躍する未来につなげるため、ぜひ応援よろしくお願いします🙌 期間：2024年11月22日(金)〜12月16日(月) 目標：800万円 readyfor.jp/projects/facil…

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実は、鬱っぽくなる一番の理由は「やるべき事をやっていない状態が長く続いている」だと思っている。そして、それが解消できる見込みがないと余計に落ち込む。これはタスクが恒常的にたまっている時もだけど、やらなくてはいけないレベルでできていない、も含む。やらなくては、と思い続けるのは脳内メモリをめちゃくちゃ使うし、できていない事で自己肯定感も下がる。コンサルで病む人見ているとこれのコンボでやられる人が多い。仕事多すぎでさらにそのアウトプットをダメ出しされまくり、みたいなパターン。

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

@atrzdflw もらう思考極まれりですね、、、

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

@Don_Camacho__ 待ってましたよ

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

かまちょさんが復活して嬉しい

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

そして、これを見て、、、

アップル @apple_ringo_lcl

2 years ago

以前投稿したコンサル業と飲食業の類似性を一段解像度を上げて整理してみた。こうやって比較してみると、とてもよく似た業界だと改めて認識。これまで意識したことなかったので、アナロジー思考をもっと研ぎ澄まさないといけないなと。

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

このツイート見て、MDの方、、、？となった

アップル @apple_ringo_lcl

2 years ago

SIerが厳しくなるという構造を図解したものをネットで拾った。とても芯を食った絵で、まさにこれと同じ構図がコンサル業界にも到来しつつあるというのが実感。どうビジネスモデルが変わるのか、誰がディスラプトするのか？乱世の時代が到来しそう

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

公認会計士の方かい！まんまと釣られたわ笑笑

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

4Qでボーナス計上するからじゃねーの？

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

まじでこれです。

とあるコンサルタント @consultnt_a

2 years ago

Windowsキー+D(デスクトップの表示)と Windowsキー+E(エクスプローラの起動)は何気に仕事中に使用回数が一番多いショートカットという気がする

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

玉木さんwww

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

草

田端信太郎＠毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata

2 years ago

徳力さんへ。貴殿は、もっと真っ当な言論人、メディア人としての見識と矜持のある方だと思っておりましたが、今回のポストは実に残念です。

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ペンさん @pasatfully2

2 years ago

地頭はこの通りだと思うけど、コミュ力にだいぶ差がありそう。

及川 @oikawa_finance

2 years ago

これ本気で言ってるとしたら面白すぎる。地方旧帝の最底辺取ってきてもMARCHの最上位より全然上だと思う。搭載されてるCPUが全然違う

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中堅コンサル @mid_level_cons

3 years ago

〈コンサル若手につきがちな「こころの贅肉」について〉説教ネタ続いて恐縮なんですが、思うところがあったので呟いてみます。折からのコンサルブームで、ぶっちゃけ低難易度な社員代替案件、管理するだけPMO(プロジェクトマネージャーのサポート案件)が急激に増え、界隈を騒がせている「コンサルの水ぶくれ」、「質の低下」を招いています。しかし、この頃の若手を見ていて本当に問題なのは、「水ぶくれ」とか「質の低下」でも、「そういう案件が増えることによる教育機会(ちゃんとした戦略要素のある頭を使う案件)の減少」でもなく、「そういう案件に慣れてしまうことで、目を輝かせて入ってきたはずの若者に"こころの贅肉"が付いてしまうこと」だと思うんです。「こころの贅肉」というのは、イチローが椎名林檎との対談の中で、「イチローさんはその年で現役をつづけていてスゴイですね、その体を維持するためにどんな努力をしているんですか？」と問われ、「こころの贅肉には気を付けています。体の贅肉は動かせばすぐに落ちるんですよ。ところが、こころの贅肉、これが一度ついてしまうと中々落ちない。一度つけてしまうと苦労するんですよ。」と切り返した名言です。ドキッとしますね。背中を刺されたような、嘘がバレたような、そんな気持ちに今でもなる言葉です。確かに、教育機会は減少しました。つまらない案件も少なくないです。これは戦コンでも総コンでも程度問題なところがあります。でも、頭を使う機会がないわけじゃないです。畢竟、どんな案件でもプロソル要素はあるし、ロジカルに詰めればほとんどの問題には理論的な答えがある。頭を使う機会なんていくらでもあるのに考え切れていない。「なんでそんなこと聞いてくるんだよ」という質問を平気でしてくる。ちゃんと自分の頭を使っていない。使う習慣がついていない。たとえPMOでも、社員代替案件でも、取り出して戦略要素のある面白い案件に仕立てる材料がない案件なんてないんです。これはマネージャーの怠慢ですが、マネージャー層自身が、「ある程度の成果を出して、機会を見て拡大すればいい」というスタンスで、のらりくらりPMOをしてしまっている。ひどいときには、クライアントが「既存顧客を開拓したいんだけど、どうやったらいいのかな」と口にしているのに、「大変ですね」の一言で片づけてしまう。「なんで？」って聞いてみると、「いや、私、業務系ばかりで販売戦略やったことないんで」みたいな答えが返ってくる。PMO畑しかしらないで、売り上げはついているからと昇進したMや、そうやって他のファームでMになって流れてきた層が、「能力的に自分では取れないからスルーする」みたいなことを平気でやるようになってしまっている。まあ、これも、そういうマネージャー層についた「こころの贅肉」なんだと思います。そういう環境の中で育った若者でも、入社したときは「自分がこの国を変えてやる」くらいの勢いで入ったはずで、目を輝かせて港区や中央区の巨大ビルに足を踏み入れたはずです。心には火がともり、燃えていたはずです。それが、キャリアのはじめの方でPMOや社員代替案件を一定期間経験してしまうと、「こんなもんか」と思ってしまう。ファームからすれば、「新人をいきなり戦略案件に入れるなんて怖い」というのが本音でしょうし、それで残業時間が100時間とかになったら問題になるファームもあるでしょう。怖くて初めからストレッチな環境に1年生をいれにくい環境になったのは事実です。ですが、戦略とかの経験者が「骨休め」的にPMOや社員代替をやるのとはわけが違います。「何にも知らない」「まっさらな」新人にそういうのをやらせると、それが染みついてしまいます。若手の方々がもしもこれを読んでくれているなら、自分の胸に手を当てて、自分に聞いてみてください。・「これくらいでいいか」と思って持って行ったスライドや議事録に、ため息をつかれたことはないですか？・調査をお願いされて、「こういう情報が出てきたら、普通、こういうことが気になって調べると思うんだけど、そうは考えなかった？」とか「これ、今の仮説に反する情報だけど、気にならなかった？」と言われたことは？・シミュレーションや推計のロジックが間違っていて、「本当に理解してる？考えてる？」と言われてないですか？・プロジェクトや論点の前提や背景を理解していなくて、「え、もう何週間もたったよね？今までなにしてたの？」と言われたことは？これ、全て「ちゃんと端から端まで理解しきる」「解像度を上げる」「それを元に自分の頭で考える」「考えるために手を動かす」「自分事として問題を解く」がで来ていない、ということです。イシューを、クライアントの課題を、目の前の仕事を自分のものにして、真摯に取り組めていない、ということです。それがわからないで、眠そうな目のまま、なんとなく仕事をしている「こころに贅肉が付いた若者」になっていませんか？昔だったら、そんな人がいれば罵詈雑言の嵐で、酷いときには水性ペンやゴミ箱が飛んできたので、サルでも気づけたわけですが、今は「え、大丈夫？理解してる？」くらいが精いっぱいで、「あ、すいません。勉強になります」くらいのやり取りで済んでしまっています。マインドに問題があるのは明らかなんですが、人格攻撃だと言われそうで、怖くて言葉を選びすぎてしまいます。そういう意味では、我々指導する方も悪いのですが、業界自体が悪いサイクルに陥っているように見えてならないです。敢えてデフォルメし、言葉を選ばずにいうなら、一般事業会社における「働き方改革」ムーブメント　↓ 社員の馬力の低下＋折からのDXブームに対応するためのコンサルブーム。中身としては、DX中心に戦略系も増えたが、PMOと社員代替案件が圧倒的に増加　↓ コロナの追い打ちでDX加速、生産性の低下加速　↓ 更なるコンサルブーム×大量採用×人材の質の低下(「こころの贅肉」の拡大含む) 　↓ 人をこき使って対応していたら、パワハラ法施行とともに某チュアが処分され、コンサル業界にも急激にホワイト化の流れが到来　↓ しかし止まらないコンサルブーム　↓ 仕方がないので一層の大量採用　↓ PMOや社員代替案件でマネージャーに昇格した「こころに贅肉のついたM層」が更に「こころに贅肉のついた若手」を量産する体制に突入　↓ 「こころの贅肉」による既存人材の腐敗と、育成力の更なる低下‥‥ もしも心当たりがあるなら、明日から自分がどこかで手を抜いていないか、考えてみてください。繰り返しますが、頭を使う要素がない案件なんてないですし、もともと頭を使える案件でも、120%その機会を生かして考え切れているか、自分の胸に聞いてみてください。そして何より、入社したばかりのまっさらな気持ちに戻って、案件を楽しんでください。考える要素、論点、解くべき課題を宝物のように探して、拾って、「こんな問題があったぞ、よし、バリューを出そう！」と張り切ってください。何度も言いますが、大量採用とはいえ、戦コンなら数百倍、総コンでも数十倍の難関を潜り抜けてきて、それなりの志望理由を揃えて、口にして、夢を語って入社したはずです。その時の初心を思い出してください。自分の心の火が何だったのかを思い出してください。現実の案件はそんなに面白くもないものが多いかもしれないですが、そういう中で考える要素を大事にして、地力を付けて、私と一緒に面白いことをやりましょう。その時が来たら、めっちゃしごきますけどね。罵詈雑言は吐きませんが、「バリューが出てない」「効率が悪い」「どうやったら改善できる？」「頭使った？」くらいは普通に言います。社員代替系の水ぶくれした連中とはわけが違います。所詮、「戦略」ではなく、「戦略系」の案件が多いかもしれませんが、それでも楽しむには十分です。日本を代表する一流企業の、百戦錬磨の上層部を相手に、最終報告で完璧なプレゼンと流れるような質疑応答、草の根一つ残さない情報の嵐と叩きつける課題感、脅迫のような煽りで、最後に「よくわかりました。…来月もお願いします」と完全勝利を収めたときなどは、深夜のビールが最高にうまいです。もっと面白いことをやりましょう。クライアントを変えて、その先のこの国の経済を、世界を変えましょう。いつだって、今、この瞬間が、いつか来る「最高にビールがうまい瞬間」につながっています。今、ここで変わりましょう。変われるんです。独りでやれなんて言いません。やり方は教えます。背中も押します。骨も拾って差し上げます。でも、頭と手を動かすのはあなたです。そうでなければ意味がありません。コンサルの門を叩いたときに思い描いていた、あなたが主人公の物語を思い出してください。こころに火をともして、燃やすんです。その方が絶対に楽しいです。では、また明日お会いしましょう。一緒に暴れまわれるのを、楽しみにしています。よいコンサルライフを！