心理的安全性クリップ @psy_sfty

（備忘録：2307末まで済）

マネジャーの半分以上が「燃え尽きて」いる バーンアウトを軽減する5つの手段 | ワークライフバランス｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー dhbr.diamond.jp/articles/-/9711

→～リーダーからサポートを受けよう。提案や解決策を生産的に話すこと～リーダーとして重要なのは、自分の間違いを認め、弱さを見せることを当たり前のことにして～受け取ったフィードバックに生産的に対応することだ。それがチームや上司との間で、心理的安全性を高めるだろう。」

「バーンアウトを経験しているマネジャーは、声を上げることに抵抗～"職場で安心して発言できる"という感覚のスコアが34ポイント低い。～自分の上司がサポートしてくれないとも述べ～30ポイント低く評価～自分にも助けが必要かもしれないという事実を隠す必要はない。→

「「雑談は診察」～好奇心を持って相手の状態を観察～誰でもできる～「雑談が苦手」というマネジャーは、実はメンバーのことをよく見ていないのかも」「相手に合わせる～上手にできなくても、あなたがそうしようと努力している姿勢を見せるだけで～寄り添ってくれているのを感じ～うれしく思うはず」

｢雑談をしない｣管理職が職務怠慢と言われる理由 職場の心理的安全性を高める上司のコミュ力 | キャリア・教育 | 東洋経済オンライン toyokeizai.net/articles/-/685…

「ポジティブフィードバックが組織に根付くと、自然と部下が張り切って自ら動くように」「上司の仕事はポジティブフィードバックが9割」「笑顔で挨拶する。タスクやメールに、ポジティブに反応する。返事をするー。こんな基本的な行動が部下の「承認欲求」を満たし、「心理的安全性」をつくります」

部下は仕事でも「いいね」に飢えている！チームを変える“キラーフレーズ”とは | ニュースな本 | ダイヤモンド・オンライン diamond.jp/articles/-/323…

「心理的安全性の高い組織風土・組織文化へと投資する新しい流れが、昨今の「人的資本投資」」「心理的安全性は～①人的資本の向上と ②人的資本を企業価値につなぐ役割を果たす」「心理的安全性の高いチームとは～間違えながらも軌道修正して前に進むことができるチーム」

人的資本経営と読み解く「変革できる」組織・チームの心理的安全性 | Human Capital Online（ヒューマンキャピタル・オンライン） project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/a…

「仕事一本足打法で眉間にしわ～管理職っておもしろくないんだなと～上司も～しっかりと人生を満喫」「なぜイクボス～部下のため～間に挟まれて潰れていく上司が増えていますから、自分が潰れないため～学ぶ時間を作るため」「オールドボーイズネットワークで、排他的で、新しいものは生まれませんよ」

「働きやすい」職場と「ぬるくてゆるい」職場は違う　“優しいだけ”では足りない、チームにとって必要な上司像 | ログミーBusiness 学び続ける次世代リーダーのためのメディア logmi.jp/main/managemen…

「相手にアドバイスや指摘をするとき～大事なのは「相手起点」」「自分が言いたいタイミングではなく～相手の状況に寄り添ったコミュニケーションが、職場の心理的安全性の担保に重要な役割」「人は、適切なタイミングで適切な情報を伝えてくれる人のことを信頼し、自分にとって大事な存在だと認識」

｢助言がスルーされる｣上司に共通する致命的原因 ｢面倒見の良い管理職｣が忘れがちな1つのこと | キャリア・教育 | 東洋経済オンライン toyokeizai.net/articles/-/676…

「社長と従業員の間、上司と部下の間が「良い場」になり「良い空気」が生まれるからこそ成果が出る～自分を良くしよう、ではなく、場を良くしよう」「心理的安全性を生む要素は、①よい表情、②よい言葉、③よい姿勢」「ほとんど無意識にできている状態にすることで、心理的安全性の高い場が常態化」

成果を出し続ける組織の「見えない共通点」【書籍オンライン編集部セレクション】 | こうやって、言葉が組織を変えていく。 | ダイヤモンド・オンライン diamond.jp/articles/-/345…

心理的安全性とは？　組織のパフォーマンスを高めるための具体策と注意点 | ログミーBusiness 学び続ける次世代リーダーのためのメディア logmi.jp/main/managemen…

「心理的安全性を構築しようとする前に、リーダーであるあなた自身の不安と行動をあらためて確認しよう。～リーダーの心理的安全性が低い、つまりリスクを取る意欲が低ければ、その時は間違いなく、部下に「我慢したほうがいい」というシグナルを送っている。」

不安な時代に組織の心理的安全性を築く方法 従業員が声を上げやすい環境をいかにつくるか | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー dhbr.diamond.jp/articles/-/9688

「リーダーが陥る3つの罠～スピードの罠～プロフェッショナリズムの罠～ナルシスティックの罠」「話を聞くという行為は、自分の意見が受け入れられているという心理的安全性を生み出す～情報収集だけではなく～聞いた上で～意思決定をするのはリーダー～嫌われる覚悟がないマネジメント～も良くない」

世界共通の2つの「マネジメントが失敗する理由」　話を聞かない上司・聞きすぎる上司のそれぞれの問題点 | ログミーBusiness 学び続ける次世代リーダーのためのメディア logmi.jp/main/managemen…