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【ビジネスモデル】 D2C 工場直販。小売店や仲介業者を挟まずやり取りすることで、マージンコストを節約できる。
【ビジネスモデル】 デファクトスタンダード 業界の標準として広く認知されているもの。 温水洗浄便座のウォシュレットや付箋のpost itなどは高じてメトニミーの対象となっている。(メーカーの商品名が抽象概念として通じる)
【ビジネスモデル】 クロスセル・アップセル クロスセル 商品購入時に、関連する別商品の購入も勧める戦略 アップセル より上級の商品へと代替えしてもらう戦略
【ビジネスモデル】 コミュニケーション型コト消費 商品だけでなく、その場所でのコミュニケーションのために客が来店するパターン。 コミュニケーション寄り:ガールズバー 商品寄り:個人経営の古着屋
1日1ツイート!て張り切ってた時は全然続かなかったけど、 ・ジャンルを限定したこと ・他にも日課を設定して1つの負担を軽くすること でいつもより続くようになった。
【ビジネスモデル】 ウィンドウィング戦略 一つの商品を場所や時期を変えて何度も出す戦略。 映像や文章など実体を伴わないものは特に有効。
【ビジネスモデル】 ボランタリーチェーン 中小小売店同士が協力してコスト削減を図る互助モデル。 本部と加盟店から成るのはフランチャイズと同様だが、加盟店により本部が結成されるため横のつながりが強い。
平穏世代の韋駄天達、がぜん面白くなってきた
ハオ様がコナンの声でちっちぇえなって言うと毎回笑ってまう
つまらない文章を脱却するにはネガティブな視点を持つといい。 「久々にサッカーたのしかった〜!次やる時までに痩せるぞ」 「幾年ぶりかの運動。肥えた腹周りを揺らすことはあってもゴールネットを揺らすことはなかった。」 後者の方が意味ある文章に見える。 って毒舌で博識なお兄さんが言ってた。
saas,Iaasとas a serviceのものが増えてきている。買い切り型製品→利用料を払うサービスとして導入コストを下げている。 adobe製品などのツールならまだしも、娯楽やサービスはスイッチングコストが高くない印象。そうなると、コモディティ化を防ぐためプラットフォーム化していくのかな
【ビジネスモデル】 ファンとのコラボ スイスの時計ブランドが日本人ファンに公認ファンクラブの運営を一任し、コラボモデルとして出したらしい。YouTuberのファン協業しかり、今後はブランドをプラットフォームとして扱うのが当たり前のようになってくるかもしれないなぁ
@KAMUI_Africa 日本だと起承転結の影響が強いんだと思います。 ヨーロッパだと3コマも多いみたいですが、起承転結じゃなくて三幕構成が主流だからかな〜と (妄想なので根拠はないです)
翌12時 38℃超え 翌18時 37℃前半 3日目 快調・腕も概ね回復
16時ごろ 腕の痛みあり(打撲くらい) 翌7時 発熱・腕の痛み変わらず
11:06 ワクチン接種 12:20 痛みなし。片手の握力が少し低下
日本の長者番付2020→2021 上位層の資産がめちゃくちゃ増えてる。世界的に見ても同じ現象。 なんでだろう?
バークシャーハサウェイ 有価証券明細表
失敗を研究分析、有効なのはわかるけど個人レベルの話だと収集が難しいな
消費者独占型ってどういうのが挙げられるんだろ?
高クオリティの会社株を割安で買って長く保有し続けるのがバフェットの戦略なのか ずっと市場見てないといけなそうだな
【ビジネスモデル】 拼多多のソーシャルショッピング、SNS時代の象徴って感じする。 特に買い手側がお得に商品を購入できて、なおかつ近い趣味の人と繋がれるのが凄い。