りょー @tech_into

作って作って売りまくる。 Joined June 2020

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安藤奨馬 | シード特化VC 「TRUST SMITH & CAPITAL」代表 @shocolt

4 years ago

PMF達成後の爆速成長スタートアップ、資金調達はイージーなので、人材調達が成長のボトルネックになる訳だけど採用＋育成のリードタイム考慮して、最低3ヶ月は前倒しで採用開始しないといけないし採用停滞させないための採用メンバーの採用は、更にその3ヶ月前倒しで開始しないといけない

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北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 @kitahara64

4 years ago

【ビジネスに対してのルール】・1人でやろうとしない・多くの商品を扱わない・撤退ラインを設定する・自分が先頭に立って1番動く・人と同じ商品を取り扱わない・再現性をもたせて自動化する・勝ち戦の状態にしてから広げる・苦手分野は適性のある人に任せる些細な事ですが全部大事です＾＾

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木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78

4 years ago

「勝ち戦になってから広げる」がとても大切。広げることで勝ち戦になるわけではない。 CPOが合ってないのに広げても赤字がかさむだけ。 CPOを合わせてから広げる。 CPOを合わせられる人が絶対的に強い。

北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 @kitahara64

4 years ago

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河野映彦アップガレージ社長（7134) @upgarage0515

4 years ago

営業は断られてからが本番。対象先が間違ってないなら、この思考、本当に大切。しっかりと準備する。断られる。状況把握し、もう一度準備してアプローチする。これを高速にまわす。対象先が間違ってたらただの迷惑。準備不足はもっての外、お互い時間の無駄。成果が出始めたチームがいて嬉しいです。

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Tyler444 @Tyler_consul

4 years ago

既成概念のマインドブロックを外す事だ。常にボロ儲けしようと考えてみる。すると当然、今の延長線では無理だと知りゼロベースで再考する事になる。週一で『ボロ儲け作戦』を考える。そうしないと現状維持に走りドンドン儲からなくなっていく。ボロ儲けする事を考え実行する事こそ商売の醍醐味である。

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Tyler444 @Tyler_consul

4 years ago

利益を上げたいならば原価を下げる前に単価を上げる事を考える。単価が上がらない多くの理由は経営者の思い込みや精神的弱さが理由である。値下げ戦略でデフレスパイラルを起こし他者を殲滅させるのは相当な経営能力を要し困難極まりない。実は単価を下げる戦略より上げる戦略が方が楽で簡単である。

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菅原健一　すがけん/「厚利少売（こうりしょうばい）」2万部突破！ @xxkenai

4 years ago

スタートアップでマーケティングで結果を出すには・自社のプロダクトは何でどうすると伸びるのか・自社のビジネスモデルは何でどうすると伸びるのか・２つを同時に伸ばす戦略は何かを決めたあとに施策を決めましょう。物を売る、CPAを安くするだけを考えるのがマーケティングじゃない。

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木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78

4 years ago

【大量の広告費の裏側】パチンコ消費者金融過払金請求ゲームアプリ格安モバイルこれの共通点は分かりますか？答えは大量に広告（特にTVCM）を出している（た）業界、会社では、この各業界のターゲットは全部同じってことに気づいていますか？順を追って説明します。

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木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78

5 years ago

【ペルソナ設定の誤解】プロダクツのターゲットのペルソナ設定で Aさん女性 35歳既婚丸の内勤務埼玉県郊外の一戸建て夫38歳小学２年生の女児一人３年前からヨガにハマっている半年ほど前から目尻の小じわが気になり始めていると一人の人物像を細々決める場合がある →

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湊雅之 | Masa Minato@ALL STAR SAAS FUND @saas_junkie

4 years ago

『良いPdMと悪いPdM』 a16z創業者のBen Horowitzらに書かれた良まとめ。読んでて、Salesforceの元CPO(現COO) Bret Tylerさんは正にこんな感じ！面白い点が、エンジニアスキルには1つも触れられていない。あと、優れた起業家は「優れたPdM」なので、その観点でも参考になる。以下要約 ↓

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Tyler444 @Tyler_consul

4 years ago

経営は紆余曲折あっても絶対に強気経営を忘れてはならない。弱気になって良い事など何一つない。例えその市場から撤退する時でもさえも強気経営を守る事だ。多くの経営者は理想通り行かなかったり業績が低迷するとすぐに弱気になる。もし経営者自身が弱気になると社員は全員弱気になり負の連鎖になる。

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りょー @tech_into

4 years ago

目先の利益とか考えたりするとぶれがちだけど、先を見据えてコアな価値を磨き上げること大事。これってどんなことにも言えることだと思う。

Masato Otake / dely CTO @masatootake

4 years ago

目先の利益とか考えたりするとぶれがちだけど、先を見据えてコアな価値を磨き上げること大事。これってどんなことにも言えることだと思う。

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seya @sekikazu01

4 years ago

サーバ側で UI の構造を定義した JSON を返してそれを基にクライアント側で組み立てると。すごい発想だな note.com/hikikomororinn…

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Takaya Shinozuka / 令和トラベルCEO @shinojapan

4 years ago

これもうベーシックインカムだよなぁ....すごすぎる。 Amazon、従業員の学費を全額負担　75万人対象: 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…

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りょー @tech_into

4 years ago

すごい！ほしい！

Takumi Kawasetsu, 川節拓実 @takumi_k_jpn

4 years ago

すごい！ほしい！

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Tyler444 @Tyler_consul

4 years ago

年収1億円目指すならサラリーマンは今すぐ辞める事だ。年収1億と安心な固定給の両取り狙いは馬鹿で無能だ。まず年収1000万円を確実に商売で儲ける。それが出来たら3000万円。それが出来たら5000万円。その次が1億円を狙いに行く。まず確実に1000万円程度稼げない人が1億とか到底無理だ。一足飛びは詐欺